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Zu einem perfekten Projektsteuerung zählt man eine gute Zeiterfassung, die weiter zu einer Eingangsk




Ein Projetchef braucht eine zuverlässige Stempeluhren. Um nämlich ordentlich den Preis ermitteln zu können, sollte der Projektmanager nämlich ins Kalkül ziehen, wie lange seine Mitarbeiter an einem bestimmten Projekt wirken. Die Mitarbeiter werden dem Captain nämlich in aller Regel die Arbeitsstunden ohne Gnade aufrechnen. Wenn dann Arbeitspositionen zu lange gedauert haben, dann bedeutet dies, dass das ganze Projekt in die roten Zahlen gerät. Eine Zeiterfassung ist somit der Dreh- und Angelpunkt für eine gute Bewirtschaftung des Werkes. Die Soll oder Ist Zahlen könnten mit eine korrekte Zeiterfassung gut miteinander verglichen werden und Mensch kann auch, wenn die Werte während des Arbeitsablaufes exakt erfasst werden sehen, wo es Schwierigkeiten zu geben droht. Die Zeiterfassung kann sowohl manuell als auch elektronisch ablaufen. In manchen
Firmen ist die automatische Zeiterfassung nämlich nicht erlaubt, sie muss vom Betriebsrat abgesegnet werden. Die elektronische Zeiterfassung gleicht der früheren Zeiterfassung über die Stempeluhr mit dem Unterschied, dass die Zeiten direkt in eine Datenbank hinein laufen. Die Zeiterfassung, so sie elektronisch geschieht, könnte somit verschiedene Ziele verfolgen. Zum einen solllte der Lohn der Mitarbeiter fair festgelegt werden. Eine andere Anwendung ist, die Leistung Mannschaft, als Arbeit pro Zeit zu kontrollieren. Aber es gibt auch noch die Möglichkeit, eine Eingangskontrolle durchzuführen. Frau kann zu sicherheitsrelevanten Orten den Zugang zu limitieren einzuschränken oder auch nachzuhalten. Die Zugangskontrolle erlaubt also auch die Kontrolle, ob es zu Geheiminsverrat gekommen ist. Man erkennt wie saubere Zeiterfassung für die Mitarbeite beziehungsweise für die Betriebsleitung ist.
23.10.09 21:46
 


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